У каждого продакта внутри живут как минимум два "я", которые постоянно воюют друг с другом. И успех во многом зависит от того, насколько хорошо ты можешь ими управлять.

Первое я — стратег. Он думает о большом: видении продукта, рынке, конкурентах, P&L. Он говорит на языке CEO и инвесторов, и его голова занята долгосрочными целями. Второе я — тактик. Он думает о малом: бэклоге, дедлайнах, багах, как уместить эту фичу в спринт. Он говорит на языке разработчиков и дизайнеров, и его голова занята тем, что нужно сделать прямо сейчас.

Конфликт, который движет тобой Проблема в том, что эти два "я" часто противоречат друг другу. — Стратег хочет построить что-то великое, что изменит мир. — Тактик говорит: "Нам нужно выкатить этот микро-фикс сегодня, иначе всё сломается". — Стратег говорит: "Давайте сделаем исследование рынка, чтобы понять, куда двигаться дальше". — Тактик говорит: "У нас нет времени на исследования, у нас горят сроки по фиче X".

Грэйд продакта заключается не в том, чтобы выбрать одно из этих "я". Нужно научиться быть обоими одновременно. Уметь быстро переключаться, чтобы видеть как общую картину, так и мельчайшие детали. Если ты будешь только стратегом, то твоя команда утонет в тактических проблемах, а продукт не будет развиваться. Если ты будешь только тактиком, то вы будете делать много всего, но в итоге приплывете не туда.

Найти баланс между этими двумя мирами, чтобы каждый день делать маленький шаг в правильном направлении — твоя большая цель как продакта.