Настольная книга управления A-teams (2/8)

В прошлом посте говорили про плэйбук (не плэйбой, не путаем!) от quantumlight capital. Затронули философию подбора и работы с командой, сегодня обсудим подход к performance review Краткая выжимка: — Должна быть отдельная команда по оценке эффективности команд, которая подчиняется напрямую СЕО — С ростом компании должна расти и эта команда по оценке эффективности: до 100 человек в компаний = 1 человек, от 100 до 500 = 1-2 человека + лид, выше 500 = команда по перформансу и команда по компенсациям + лид — У команды по эффективности должно быть 3 основных фокуса: построить систему регулярной оценки + создать правильную систему плюшек и бонусов + мониторить и драйвить постановку и контроль KPI

3 ключевые функции команды по эффективности: ➡️ Система оценки. Создает и запускает все процессы: запускает ревью, собирает фидбэк, анализирует данные и готовит отчеты.

➡️ Система мотивации. Определяет, как справедливо распределять вознаграждение и ресурсы среди лучших сотрудников (A-Players).

➡️ QA для KPI. Не устанавливает метрики, а обеспечивает их качество и корректное применение во всей компании.

Опять же, с точки зрения российских реалий корпоративного мира часто всё работает далеко не так. Во-первых, культура «свояков» никуда не делась. Оценивать перформанс по результатам, а не по отношению у нас не перестали. Во-вторых, часто компании не придают должного значения системе эффективности и бонусам — мол, и так поработаем. Ну да, в целом, поработаем, а потом не будем знать, как игроков А класса повышать, они будут уходить, а мы будем удивляться, почему же так.

Опять же, люди забывают про ценность PR (performance review) — это даёт человеку осознание, что скоро будет оценка и нужно делать работу качественно, если хочешь расти/повышение/денег.

Поделитесь мыслями по этому поводу — как вам идея с отдельной командой по эффективности? Нужен ли performance review всегда или можно оценить сотрудников по-другому? 😄

#менеджмент

Подписывайтесь: Мастерская карьеры | Эльмин Алиев

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки