8 лет в девелопменте на руководящей должности научили меня: чем больше ты контролируешь, тем меньше успеваешь. Микроменеджмент — это всего лишь иллюзия управления. Ранее я считал, что «качественно» означает проверить каждый шаг лично. На практике же такой подход демотивирует команду и замедляет процессы.

Рассказываю, как перестроил систему управления в VALO — без потери качества, но с сохранением нервов.

Какие принципы я использую в своей работе: ▪️Доверяй, но ставь четкие KPI. Например, вместо того чтобы говорить «Сделай, как я сказал», лучше сформулировать: «Вот цель, вот сроки, предлагай свои решения». Сотрудник изначально должен самостоятельно искать ответы на свои вопросы, а уже затем обращаться за помощью.  ▪️Автономность не равна хаосу.  Я предоставляю свободу в выборе методов, но устанавливаю жесткие дедлайны и требую измеримые результаты. ▪️Мотивируй. Даю не только задачи, но и возможности.

Как это работает в VALO: ▫️Внедрили 15-минутные стендапы вместо часовых планерок. ▫️Перешли на методику OKR (Objectives and Key Results - «Цели и ключевые результаты»), где команда сама предлагает, как достичь поставленных целей. Результат: автономность и комфортные условия работы.

Ошибки, которых стоит избегать:    - Не путать доверие с вседозволенностью.    - Не отменять контроль там, где он критичен, например, в отношении бюджета.

Если у вас есть чем поделиться из своего опыта - велком)