Управление по ценностям: как система по управлению результатом

В мире найма и рекрутинга многие считают, что компетенция — это всё, что нужно оценивать и знать о кандидате. Но я каждый раз наблюдаю одну и ту же ситуацию в компании, что валится командная работа на рассогласованности ценностей и софтах

Выбирая сотрудников по ценностям, которые схожи с командным кодом, мы облегчаем себе задачу по интеграции человека в командную работу и такие сотрудники быстрее выйдут на высокий уровень в принятии решений и самостоятельность.

Часто руководители сами сталкиваются с новыми вызовами, и не всегда могут дать конкретную задачу. В таких случаях управление по ценностям становится не только возможностью, но и необходимостью.

Почему важно управлять по ценностям? Ценности формируют наше отношение, а отношения определяют наши действия. Эти действия, в свою очередь, определяют результат. Отношение к задаче, делу, клиентам и коллегам напрямую влияет на наши действия.

Подбор сотрудников по ценностям — это поиск единомышленников. Именно они будут принимать те решения и делать те действия, которые приведут нас к желаемому результату.

Давайте строить команды на основе ценностей и добиваться успеха с теми, кто мыслит заодно, а не поперёк)