Этот вопрос мы правда слышим всё чаще. Рынок меняется: часть стартовых задач автоматизируют, конкуренция растёт, а ожидания с обеих сторон не всегда совпадают. Ниже хотим дать советы как тем, кто только в поисках первой работы, так и руководителям, которые думают брать ли джунов к себе в команду.

1️⃣ Что делать молодым специалистам? — Расширьте воронку поиска. Помимо hh и Telegram-каналов используйте профильные комьюнити, вузовские/алюмни-чаты, карьерные страницы компаний, проектные стажировки и волонтёрские кейсы. — Делайте портфолио, которое заметно. 2–3 коротких, прикладных проекта: что было, что сделали, чем это помогло. — Станьте «AI-натив». Отразите в резюме конкретные сценарии: «ускорил подготовку рассылок на 40% через промпт-процессы», «собрал датапайплайн на автоген-скриптах» и т. п. Работодатели это ценят. — Калибруйте ожидания. Часто оптимальная траектория: стажировка → джун → рост внутри. Стартовая вилка и зона ответственности, как правило, скромнее, чем в историях из Тиктока. И это абсолютно нормально на горизонте первых 6–12 месяцев. — Смотрите на малые команды. В стартапах выше шанс «руками» поработать с продуктом и быстрее нарастить скиллы.

2️⃣ Почему нанимающим не стоит забывать про зумеров? — AI-ускоряемость. Все же Gen Z быстрее осваивают новые инструменты. И это сразу конвертируется в скорость командных процессов. — Свежий взгляд и продуктовая эмпатия. Зумеры добавят больше новых идей в вашу команду и будут разбираться во всех трендах, а ещё с горящими глазами возьмутся за интересный проект. — Мэтч поколений. Хотя разногласия есть, но и золотая середина тоже! Рабочая связка «навыки и насмотренность старших + скорость и цифровые практики младших» может дать устойчивый результат.

❤️‍🔥 А еще мы на сайте подготовили для молодых специалистов подробный чек-лист по поиску работы Читайте тут