Что думаете про энерджи-менеджмент?
Мне интересно по двум причинам:
- Я много общаюсь с разными людьми и люблю замечать какие-то полезные паттерны.
И вот, по моим наблюдениям, люди, которые добиваются хороших результатов (каждый в своем деле), обязательно энергичны. Они могут так же бояться, сомневаться, ошибаться, но все равно получают свое. Именно потому что хватает энергии, чтобы продолжать попытки.
- Кажется, что тема классического тайм-менеджмента уже себя изжила, все научились планировать и забивать слоты в календаре. Потом выяснилось, что просто планировать время — это хорошо, но есть нюансы, потому что мы пока еще человеки. А вот балансировать между разными ролями дома и на работе, делать минимальное количество телодвижений для получения максимального результата, при этом быть бодрыми и сохранять менталку, это как раз больше про энергию, чем про время.
Немного поресерчила в этом направлении, оказывается, уже есть конкретные определения, что энергия делится на:
физическую — тут все понятно, сон, питание, активность эмоциональную — про умение управлять эмоциями (а не складывать их внутрь и ждать, пока рванет) и самоподдержку ментальную — держать фокус внимания, идти в решение проблем, а не прокрастинацию, качественное погружение в дела мотивационную / смысловую — тут про сверяться со своими ценностями, мотивами, потребностями и не жить чужую жизнь
Вспоминаю себя лет 5 назад, когда могла провести весь день на встречах-созвонах, очень быстро переключалась между задачами, и еще было желание жить после работы. Стыдно признаться, но только сейчас, спустя почти год после выхода из найма, я снова более или менее чувствую себя той активной девчонкой. Парадокс, но если посчитать время, работала я больше стандартного графика 5/2.
Решила провести эксперимент, буду отмечать свой уровень энергии по 10-бальной шкале (по разным направлениям, не только физическую), анализировать и думать, как улучшить. Присоединяйтесь, если вам тоже интересно, и делитесь своими мыслями.
· 24.08.2025
Какая интересная и многогранная тема, личной мотивации и эффективности через призму корпоративных ценностей. Лично у меня это вызывает когнитивный диссонанс. С одной стороны, деятельность любого бизнеса направлена на увеличение прибыли, как следствие, эффективность каждого участника процесса должна оцениваться по принципу ROI, сколько участник принес прибыли компании на каждый рубль заработной платы. Но на деле зачастую приходится сталкиваться со множеством нюансов, обусловленных миссией, видением, регламентами, инструкциями и стандартами. Хорошо, если эти документы и требования носят конструктивный характер и действительно помогают достигать поставленных целей, тем самым наращивая ROI своего труда. Но в жизни происходит все с точностью до наоборот, миссия и регламенты устарели ещё 5 лет назад, переписать некогда, да и некому, так как скорость изменений превышает скорость обновления документов. И работа становится похожа на бег с препятствиями по лабиринту, в процессе которого и цель то уже теряет смысл. Возвращаясь к мотивации и эффективности, когда цель ясна и достижима, сроки очерчены, результат формализован, оставьте исполнителю немного пространства для свободы действий, не мешайте ему сделать свою работу хорошо, так как он умеет, левой рукой, в ретроградном Меркурии на закате с мохито в правой руке. Вам, как говориться, шашечки или ехать. Да, у каждого человека свои ритмы активности и эффективности, какой смысл загонять их в унифицированные рамки? Если человек, в действительности, эффективен в креативе и анализе с 9 до 11, то зачем это время использовать для встреч и совещаний. Вы просто неэффективно будете использовать ресурс. А ещё лучше тщательно продумывать задачи и согласовывать их 1 раз, тогда не потребуется 100500 встреч для корректировки.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён