О чем думали на прошедшей неделе. Все мотивационные программы правильно было бы называть «стимулирующими». Схяули отчего же? - спросите вы. Отвечаю: мотивация - сущность внутренняя, у каждого своя; стимул - сущность внешняя, она дотягивается или нет до внутренней мотивации.

Очень интересно, как же с этой херней работать в реальном мире?

Как обычно: у нас есть что-то типа бесплатного чая и удобного рабочего места, а еще мы опросили весь отдел персонала и тех, кто был на курилке, и все сказали, что зарплату бы поднять и печеньки на чипсы заменить, поэтому еще вот удобный график с 8 до 17, потому что почти без пробок.

Если делать по-взрослому: -1-анализируете ценности и культуру, определяете реальные сильные стороны и возможности в компании = получаете базу для списка преимуществ; -2-шпионьте за прямыми конкурентами - а что у них? потому что это датадрайвен подход для согласования бюджета, а не херня какая-то; -3-методично опрашиваете сотрудников, что им нравится и важно; -4-итого набираете 10-15 крепких пунктов и систематически их усиливаете, проверяя на актуальность раз в полгода по статистике востребованности (да, сорян, такое надо вести); -5-регулярно транслируете преимущества для сотрудников во внутренней среде и во вне для кандидатов, чтобы привлекать тех, для кого это также важно (да, при отборе предпочтение надо отдавать именно таким кандидатам).

Шпаргалка для анализа культуры (по Эволюционной модели Ф. Лалу) 👇🏻 -Красная- Импульсивная. Связующий элемент - преданность и страх перед руководителем. Власть распределяется строго вертикально и ровно столько, сколько отмерит верховный руководитель - СЕО, он же часто собственник. Руководитель выступает как покровитель, заботится о своих людях, волен давать блага и наказывать за проступки. -Янтарная- Конформистская. Связующий элемент - предсказуемые, воспроизводимые процессы, традиции и ритуалы. Власть передается по званию, звание назначается за исполнение Устава. Мечта кадровика - стабильная оргструктура и штатное расписание. Появляется возможность строить и реализовывать долгосрочные планы и шахматные партии. -Оранжевая- Конкурентная. Власть принадлежит самому быстрому, умному, успешному, каждый может стать топом, если достигает крутых результатов. Становится возможным кросс-функциональное взаимодействие, проектный подход, системное поощрение в качестве мотивации. Появляется прямая ответственность за результаты и управление по целям как инструмент. -Зеленая- Плюралистическая. СЕО и ТОПы обслуживают потребности команды, не наоборот. Вовлечение вместо контроля, поддержка вместо микроменеджмента. За столом появляются другие заинтересованные лица, кроме топ-менеджмента, интересы которых признаются значимыми: сотрудники, клиенты, партнеры, поставщики, сообщества и окружающая среда. -Бирюзовая- Эволюционная. Согласно Лалу и еще ряду его коллег (К. Уилберт, Кеган и др) это новый этап развития личности, кардинальная смена мировоззрения, развилась психологическая особенность, которая позволяет разделяться с собственным эго. Становится возможным реальное делегирование и передача полномочий - нет острой потребности все контролировать. Мир перестает быть дуальным, у Морфиуса больше рук и таблеток.

Я не придумала итог, поэтому: да прибудет с нами сила критического мышления 🖖🏻