Привет! 2 года в Softline менеджером. Была наставником и заместителем руководителя, но не всегда лидером продаж)) но позвали возглавить новый отдел меня) в целом, если «в крупную клетку», то выделяется тот, кто делает чуть больше, чем требуется, выполняя при этом то, что требуется, качественно и в срок)

Инициативность, желание и способность обучаться новому, не бояться ответственности и будете РОПом.

Работала с РОП часто, формировали отдел и разрабатывали мотивацию, могу сказать что научиться быть РОП нельзя. Можно подтянуть некоторые скиллы, но классный РОП-энергетика и харизма❤️

Я пришла на должность рядового специалиста в интернет магазин HOFF, уже в первые месяцы работы стала там лучшим сотрудником. (Продажи на тот момент там не особенно требовались - просто звонить и подтверждать заказы с сайта, главное было их количество и соблюдение скрипта), у меня была цель стать лучшим сотрудником (просто так 😀 внутренний дух требовал общественного признания) со 2 или 3 месяца работы им стала и регулярно занимала первое место на протяжении полугода, потом открылся конкурс на должность старшего специалиста - написала мотивационное письмо, прошла собеседование с руководством из центрального офиса, важную роль сыграло, что руководство в нашем офисе было на моей стороне, зная меня как ответственного сотрудника, который и сам хорошо работает и другим помогает, и точно не подведет команду, поэтому среди всех претендентов выбрали меня. Дальше год работала как старший специалист, опять-таки зарекомендовав себя с положительной стороны и делая все качественно и в срок, всей душой болея за успехи компании, добилась повышения, поскольку мой руководитель перешла на должность выше, меня она рекомендовала на свое место. Так я стала руководителем всей площадки интернет-магазина и отсюда можно сказать начался весь путь руководства, однако полноценно РОПом смогла стать только на следующем месте работы, т.к. в большой компании моя должность была скорее как обеспеченца выполнения продаж, но не в полной мере наделена полномочиями вроде выставления плана, общения с маркетингом и т.п. (это все было в центральном офисе за коммерческим директором). А вот перейдя в малый бизнес с теми знаниями и опытом, что получила за время работы в крупной компании я смогла полноценно вести отделы продаж, потому что знала, как это должно работать и как этого нужно добиваться :)

Я в продажах 15 лет, из которых 5 лет работаю руководителем отдела продаж. Многое зависит от желания и решения. Если бы захотела раньше, то стала бы РОПом раньше, но всë устраивало. https://www.litres.ru/book/lubov-kochetova/shpargalki-dlya-ropa-72104464/

Ой… интересен ответ- поделитесь потом стратегией🤓