Инсайт прошедшей недели - Сложнее стратегии оказалось - видение. У каждого человека оно свое, например если ты представишь собаку, то какой породы она будет? (Уверен, что у каждого своя собака)

Сформировать видение развития компании у сотрудников оказывается не так то просто. У каждого свое понимание целей, показателей, сильных и слабых сторон, и оно даже приблизительно не похоже на то, что вы себе думаете.

При этом, можно сколько угодно «дрочить цифры», и это важно делать, но факт в том, что цифры стратегии могут быть везде одинаковыми и понятными всем, а вот действия, через которые эти цифры достигать, - могут вообще не биться.

Например цель - 30% валовой прибыли, всем все понятно, вроде бы, но РОП говорит - «надо больше продавать высокомаржинального и не давать скидок, дайте денег на продвижение» а финдир говорит «режем косты, у нас цель - валовая, денег не дадим», и при этом и там и там валовая 30%, результат один, но действия разные и не всегда они приводят к нужному результату - то какой должна быть компания в будущем.

Без видения и четкого визуального менеджмента все будут работать, но все будут делать то, что считают нужным, а это скорее всего не будет биться с тем, каким должен быть идеальный результат.

Какую собаку ты загадал? Я Питбуля.

Такие мысли.