Не иметь vs не замечать. Основа обмана.
Не иметь — это констатация факта, отсутствие чего-либо.
Это может быть нейтрально или даже хорошо, если это отсутствие осознанно и является вашим выбором.
Не замечать — это активный процесс иллюзии.
Это когда что-то есть (например, жадность, глупость, ограниченность, чужие решения в вашей голове), но человек предпочитает этого не видеть, потому что так круто и комфортно. Это и есть зона привычного дискомфорта, которую человек принимает за комфорт.
Верить в то, чего нет, и не замечать то, что есть — основа обмана.
То есть она заключается в том, чтобы сместить фокус внимания человека в сторону от того, что для него по-настоящему важно (его выживание, цели, энергия) и что невыгодно тому, кто хочет его сожрать.
Реклама, пропаганда, манипулятивные отношения заставляют хотеть того, что выгодно кому то, а не самому человеку. Создаются «потребности» с минусовых этажей пирамиды Маслоу, чтобы люди легче отдавали свои ресурсы.
В итоге бессознательное, зараженное чужими, неприсвоенными решениями, будет удерживать фокус на обслуживании этих чужих программ (надо быть хорошим, надо искать смысл, нельзя быть категоричным и т.д.), чтобы люди не обратили внимание на то, что они — рабы, и не начали принимать свои собственные решения.
С точки зрения рептилии, хорошо = съедобно. Если человек не видит в себе врага (чужие программы, иллюзии), если он не присвоил себе права (быть живым, врать, присваивать чужое), он — идеальная, ресурсная еда.
Он будет усердно работать, искать смысл в служении другим, быть хорошим и предсказуемым.
Раскрывать этот секрет — значит открывать жертве глаза. Это значит лишать себя источника легкой пищи. Зачем это делать?
Гораздо выгоднее поддерживать иллюзии у других, продолжая их использовать.
Чем более Вы ресурсный, тем сильнее Вами пользуются... и 0 благодарности.
Те, кто понимает эти механизмы и кто имеет контакт со своей рептилией (не ведет себя как рептилия, а черпает из нее энергию и власть), получают колоссальное эволюционное преимущество.
Они становятся Хищниками (в контексте управления ресурсами и вниманием), а не добычей.
Делиться этим знанием — значит растить конкуренцию.
Это боевое искусство выживания и доминирования в мире, где большая часть взаимодействий происходит на неосознаваемом уровне.
Хотели бы обладать такими знаниями?
