#продуктовый_кейс Лучше 2 раза сделать вовремя, чем один раз правильно.

На днях попалось видео где выдвигалось предположение почему умные люди редко становятся преуспевающими. Если кратко, то суть в том, что стремление довести всё до идеала приводит к значительным задержкам, а бизнес(в нашем с вами случе продукт) требует действий.

Задумался. Переосмыслил. Нашёл подтверждение. Делюсь:

1. CEO LinkedIn сформулировал, что если тебе не стыдно за первую версию продукта, то на рынок ты его выпустил слишком поздно. Важнее быстрее собрать что-то готовое и показать пользователю, чем бесконечно доводить до совершенства идею, которая не реализуема или не нужна. Сам лично в некоторых командах сталкивался, когда при демонстрации продукта пользователю "автор идеи" начинал спорить с пользователем и говорить, что продукт совершенен, но его "просто" не так поняли :) Не стоит в эту ловушку наступать. Если 5 из 5 пользователей не поняли всей гениальности продукта, то высок шанс, что её нет :)

2. PayPal изначально был задуман как аукцион, но парни вовремя поняли, что могут превратить продукт в платёжный сервис и сделали pivot. Это позволило одному парню из ЮАР стать вполне успешным предпринимателем :)

Ещё один момент: как сменяются времена года, так же сменяются фазы продукта. Вот MVP и получали первых пользователей, вот пошёл рост и тираж, а вот пошли сложности и надо стало менять бизнес модель... в каждой фазе важно держать один фокус и не распылять команду сразу на всё. Работайте с одним ключевым пользовательским сценарием, решите его так, чтобы клиент не мог пройти мимо. Не забывайте — ценность = фокус + своевременность. Не стоит заниматься миллионными маркетинговыми компаниями, если только-только появились первые пользователи в продукте и нет подтверждения, что ценность для них очевидна. Если продукт находится в моменте неопределенности — попробуйте честно проработать основное ограничение и сфокусировать на него всю команду.

Расскажите, а над каким основным ограничением работаете сейчас в продукте вы?