Провальный год B2B

Воскресный пост-рефлексия довольно неудачного этапа в моей карьере.

Уже год я работаю в сфере B2B в соцсетях. Ушёл я сюда со смежного направления — работал в HR-бренде и понял, что всё достало. Хочу влиять на бизнес-метрики, хочу смотреть на цифры, а не предположения (во многом найм из соцсетей непредсказуем).

Что по итогу: три компании, три провальных проекта, каждый по-своему уникален. Где-то не выполнил KPI, где-то расстались по объективным причинам.

Есть небольшие локальные успехи — например, я вкатился в чат-боты. Пересобрал соцсети с новым позиционированием. Очень так хорошо прокачался в редактуре и копирайтинге — всё-таки писать простые тексты о сложном не каждый может.

Но в целом я как будто делал что-то не то. Понимаю, что в этих провалах могут быть виноваты обе стороны... но что если это просто не моё?

Очень многие советуют заниматься тем, что прёт. И я вижу, что меня не прёт. Я перестал верить в своё развитие в этой сфере.

Я перестал верить в то, что это нужно компаниям, хотя для некоторых SMM в B2B действительно важен — например, когда ЦА широкая. Даже пост об этом писал.

А этот пост без цели, просто поделиться и сказать — если вы чувствуете, что вы не реализуетесь в сфере, возможно, вас не прёт)

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки