Как мы превратили 1С из головной боли в стратегический актив холдинга Холдинг централизовал систему 1С, перейдя на КОРП-лицензии и создав внутренний сервис аренды, несмотря на сопротивление дочерних компаний. Это позволило снизить ИТ-затраты на 25-45%, ускорить финансовое закрытие и интеграцию новых компаний. В итоге ИТ-отдел стал стратегическим партнёром бизнеса, повысив эффективность и конкурентоспособность холдинга.

Источник | Новости 1С

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки