Часть первая.        Геймификация - в том виде который я наблюдаю не более чем сумма сумма "гей" и "миф", первый по определению предполагает роль второй компетенции в рассуждении о предметной области. И тут вы можете воскликнуть "а что же ты?" И будете абсолютно правы ибо "критикуешь? предлагай".    Теперь начнем по сути, и без прикрас!

Введение.     Математическая теория игр изучает модели принятия решений в ситуациях, где результат зависит от действий всех участников. Для любого руководителя это означает, что его команда — это система рациональных лиц, которые постоянно, сознательно или нет, взаимодействуют друг с другом и с руководством.   Каждый сотрудник оценивает свою «пользу» (доход, бонусы, карьерный рост, признание, комфорт) и выбирает стратегии, которые, по его мнению, максимизируют эту пользу. Ваша задача как руководителя — не бороться с этой логикой, а сформировать такие «правила игры» (систему мотивации, коммуникации, контроля), чтобы личная заинтересованность каждого сотрудника вела к достижению общих целей компании.   Вместо того чтобы просто реагировать на конфликты и проблемы, такой подход позволяет их предвидеть и предотвращать. Понимая, что лежит в основе поведения ваших сотрудников, вы получаете возможность создавать среду, где успех каждого члена команды ведет к успеху всего проекта. В следующих статьях мы разберем, как применить этот принцип на практике с помощью ключевых моделей теории игр.        to be continued