Обучение и адаптация нового руководителя, как и зачем? В этом году я сменила уже 3 компании, в каждую из них приходила руководителем, и да, ушла из всех трёх. Для нового работодателя скорее всего это будет стоп фактором при просмотре резюме, но!!! Я для себя ищу компанию, в которой смогу вырасти профессионально, и искренне надеялась в каждой из них остаться хотя бы года на 3-4, но работая всего месяц, понимаю, что это для меня нереально, и вот почему: 1 Отсутствие онбординга, почему то руководители считают, что я сразу знаю продукт, который нужно продавать моему подразделению, ведь у меня такой опыт!!! Более того, я сразу должна показать супер рост продаж)) может я привереда просто???))) 2 Нет четких задач, решения которых от меня ждут, на последнем месте я спросила 4 раза, какого результата вы от меня ждёте? И так и не получила ответа, позже оказалось, что я уже 4 руководитель за этот год, который покинул компанию. И все оказались некомпетентными))))  3 Вышла на обучение, всё хорошо, условия, продукт вроде интересный, но по ходу обучения, у меня возникают вопросы, много))) Девочка- бизнес тренер отвечала в 8 из 10 случаев: я не понимаю вашего вопроса. Пример вопросов: что входит в ваш продукт А? Чем отличается от продукта Б? В какой срок продукт будет передан клиенту после оплаты? Работаем по предоплате или по постоплате?  Сложнейшие вопросы, да))) Я никого не обвиняю и не тыкаю носом, но так хочется работать с профессионалами и донести до собственников, что процесс адаптации очень важен, вы теряете кучу денег, принимая и увольняя новых людей, которые могли бы приносить вам прибыль.      Не экономьте на своих бизнес тренерах, брать молоденькую и дешёвую девочку тренера без опыта, так себе затея. Я раньше, когда была РОПом, вообще проходила первые обучения вместе с группой, чтобы понять, какое точки роста у моего тренера и с какими знаниями выходят ученики.    Сами продумайте, какие задачи должен решить новый сотрудник, желательно в цифрах и сроках. Чёткие задачи понятны и дают вектор.