Так почему же сотрудники не берут на себя ответственности?

🔹Нет полномочий Руководитель занимается микроменеджментом, сам принимает все решения, а сотрудника лишил свободы выбора 🔹Последствия несоразмерны Например, однажды сотрудник совершил незначительную ошибку и получил за это незаслуженно серьезное наказание. Такое последствие он воспринял как несоразмерное, несправедливое. Боясь снова получить такое наказание, сотрудник отказывается брать на себя полномочия. Иногда сотрудники могут быть недостаточно компетентны, чтобы справиться с возможными последствиями. Нужно учить, быть наставником, чтобы сотрудники могли справиться с возникающими сложностями. Другая крайность – когда последствия не наступают вовсе. Ну не сделал – и не сделал, ничего страшного. В такой ситуации ответственность тоже не наступает.

🔹Непредсказуемый или отсутствующий контроль Если контроля слишком много – значит, у сотрудника нет полномочий. Если контроля нет – значит, это никому не нужно. А если не нужно – зачем это делать?

Если руководитель сталкивается с безответственными сотрудниками, вероятнее всего, он сам не дотягивает в управленческих компетенциях и не понимает, как возникает такая сложная категория, как ответственность.

👌 Я Начальник. Журнал руководителя

Как ставить задачи так, чтобы сотрудники брали на себя ответственность, научим на курсе "Эффективный руководитель 2026". Записывайтесь

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки