Моя главная ошибка при найме - эмпатия. Было всех жалко, хотелось всем помочь.

Я не hr, но набирала копирайтеров в команду, у одной леди было «высшее юридическое» (это было наше обязательное требование), которое я не проверила по факту (мне казалось, человек не будет врать, тем более, это не найм в штат, а самозанятый сотрудник на время). По факту, она создавала слабые с юр точки зрения тексты, которые я была вынуждена рерайтить

Делегировала поведение собеседование на руководителей своим подчиненным. Мы выбираем людей под себя, под свой стиль управления и под свой характер, собеседование должен проводить тот, кто ищет себе кандидата на работу.

Не фиксировать профиль должности письменно, потом вечно изменения требований на противоположные))

Не брать в команду 18-летних любовниц боссов 🤣

Алкаша не исправить.

Верила информации про возраст, указанный в резюме, а надо было скан паспорта запрашивать

в найме всегда опираюсь на внутренние ощущения, как только чувствую что что-то не так, что не получаю внутренний отклик, даже если идеальное резюме и навыки, то точно будет отказ. чаще всего сотрудника всегда можно дорастить, прокачать, но только если он заряжен и если есть искра на сотрудничество, коммуникацию, когда есть мэтч с человеческим ценностным базисом, что становиться крайне важным в коллективе и в построении дальнейшей стратегии движения с командой

Не наводить справки

Психопаты могут неплохо продавать себя на собесе)))

Не обращала внимание на мелочи: улыбается кандидат или хмурится, подключился на видео-встречу с гарнитурой или без. Теперь обращаю внимание на всë.

Не запрашивать рекомендации с прошлых мест работы

При подборе кандидата на позицию Исполнителя без перспектив роста, кроме целевых способностей, тестировать/мониторить на способности характерные руководителю. В случае явно развитых навыков/способностей  характерных руководителю, лучше отказать

Не видел глаз претендента, его реакции на вопросы, невербалику и эмоции не мог отследить… общались по телефону… большая ошибка в том собеседовании… не доверился внутреннему ощущению и своему наблюдению со стороны… потом в ходе работы, пытался исправлять неисправимое))))

Не брать на веру, когда кандидат говорит, что примет мой оффер на 99%, просто ему надо немного подумать. В этот момент должно щелкнуть в голове, что это звоночек искать еще кандидатов для подстраховки. Такая пауза говорит о том, что он ждет более желаемое предложение от другой компании. И скорее всего мы не в приоритете.