Как строительной компании разобраться с косвенными расходами по проектам
Один из клиентов «Финансиста» — строительная компания. У неё несколько объектов, над которыми работают сторонние подрядчики. В бизнесе 1 юрлицо.
Собственник обратился к нам, чтобы разобраться с рентабельностью каждого проекта. Плюсом ему хотелось контролировать лимиты по бюджетам, чтобы не резервировать слишком много денег, которые можно было бы вложить в другие проекты.
Как была устроена управленка? ✖️ Для учёта финансов использовали 1С, а для отчётности — Excel. ✖️ Согласование и оплаты проводили через «Битрикс24», но без полноценного платёжного календаря. ✖️ Распределением финансов собственник занимался вместе с бухгалтером. ✖️ Полноценного учёта косвенных расходов по проектам не было. ✖️ Лимиты по бюджетам никто не контролировал. ✖️ Планфактный анализ в компании не проводили.
Что подтолкнуло компанию заняться управленкой?
Когда несколько проектов начали приносить убытки, собственник задумался о контроле рентабельности по объектам. Он хотел:
🟡 понимать, насколько прибыльны или убыточны проекты; 🟡 оперативно реагировать на перерасходы; 🟡 эффективно использовать денежные ресурсы.
Что удалось подсветить на встрече с экспертами «Финансиста»?
Во время консультации финаналитики сервиса разобрали, как:
✔️ построить полноценный учёт доходов и расходов по строительным проектам; ✔️ настроить контроль над бюджетами по объектам; ✔️ ввести план-фактный анализ; ✔️ автоматизировать платёжный календарь; ✔️ получать аналитику в реальном времени для оперативных решений.
Хотите так же? 👇 Приходите на бесплатную встречу с экспертом «Финансиста».
