🥂 Ну что, принимаю поздравления: с 1 августа я Director of HR Business Partnership. И это уже 5 изменений роли за 3 года)

И вот что я хочу сказать, оглядываясь назад (и наблюдая за карьерными треками других):

Название роли - это следствие. А не причина.

Очень часто - и во внешних консультациях, и внутри - я слышу от людей: «Вот получу новое название позиции, и тогда… …меня начнут слушать …я смогу влиять …наконец-то покажу, на что способен».

Но, друзья, это работает наоборот.

Ты сначала работаешь как синьор,сначала берёшь на себя зоны ответственности, которые не входят в твой ДИ, сначала показываешь, что умеешь решать сложные ситуации и смотреть стратегически - а только потом приходит новая роль.

И, честно, если вы когда-нибудь работали с сильными специалистами - вы точно знаете: у человека может быть middle в тайтле, а по влиянию и зрелости - это уже полноценный лидер мнений. Потому что влияние рождается не из названия роли на LinkedIn, а из действий и моделей поведения.

Так что, если вы хотите расти - начинайте работать с прицелом на следующий уровень.

⚡️Карьерный рост - это не про волшебную формулировку. Это про устойчивость, влияние, инициативу. И да, про ошибки тоже. Потому что расти = делать чуть больше, чем ты умеешь.