Друзья - коллеги, как часто вы сталкиваетесь с тем, что маркетолог в компании - это и жнец, и кузнец, и на игре дудец? Думаю, что такая история происходит сплошь и рядом.

Маркетинг - это очень обширная сфера, из-за чего довольно часто на хрупкие плечи маркетолога ложатся задачи по рекламе прямого действия, продажи, организация мероприятий, SMM, PR, брендинг и прочие разные-разные слова, которые так или иначе относятся к «продвижению» бренда на рынке. (P.S. А продвижение - это лишь часть маркетинга)

Проблема в том, что каким бы опытным, выносливым и профессиональным бы ни был сотрудник, важно уметь разделять операционные и стратегические задачи. Ну не может один человек одновременно и сторис в соц.сетях пилить, и стратегию на год разрабатывать, а еще в придачу, пожалуйста, отчет подготовить, мероприятие организовать и с клиентами коммуникацию наладить. Ну прям не сотрудник, а золото! Могу сказать, что справиться с таким разбросанным спектром задач возможно, но далеко не факт, что работа будет выполнена качественно. Потому что специалист распыляется и теряет фокус.

Я считаю, что маркетолог - это прежде всего стратег, который умеет анализировать и планировать кампании. В идеальном мире в организации должны быть узконаправленные специалисты. Если мы понимаем, что есть запрос на большое количество офлайн-мероприятий - event-менеджер, привет, или же основной поток клиентов приходит через социальные сети - нанимаем smm-менеджера, возможно, в вашей нише лучше всего работает контекстная реклама - таргетолог станет вашим лучшим другом. Маркетолог точно не должен монтировать ролики или вести переговоры с потенциальными заказчиками, для этого есть монтажеры и отдел продаж. Если же нет возможности расширить штат, то есть фрилансеры или агентства, помогающие бизнесу расти. И тут маркетолог может помочь координировать и направлять других специалистов, так как он видит картину целостной и мыслит стратегически.

Вот такой вот небольшой поток мыслей) Расскажите, как у вас?