Это третья часть статьи. Первая и вторая части лежат у меня в профиле. Новое место работы, рост и руководство

Поняв, что переросла текущие задачи я начала искать новое место работы. Меня зарефили в новую студию по сарафану, мы отлично сметчились и вот я уже делаю проекты у них.

Здесь я больше ощущала свое влияние на продукт. Мы много взаимодействовали с руководством и я ввела практику фидбека по метрикам. Если раньше в этой студии дизайнер просто делал все по ТЗ, которое составил менеджер, то теперь я не только больше разговаривала с клиентом, генерируя новые фичи, но и постоянно отслеживала: а как мы влияем на пользователя? А на бизнес? Что из метрик проседает? Так мы смогли повышать прибыль эффективнее: и себе, и тем кто приходит к нам.

В параллель я много взаимодействовала с образовательными проектами(Можно сказать, это были остатки «фриланса» по старой дружбе). Я обожаю делать EdTech, поэтому много работала с онлайн-школами и подобным.

В одну из таких, в «Общее дело» меня пригласили посотрудничать в очередной раз. Только в этот раз это был не рядовой заказ, а предложение руководить дизайн-отделом на крупной летней открытой школе. Эта история началась в 2024 и тогда мы не набрали никого из дизайнеров-волонтеров, поэтому я дизайнила все сама и курировала самостоятельный дизайн от наставников(у них был составленный мной шаблон и нужно было проверять и дорабатывать дизайн). А вот в 2025 году у нас уже была большая команда: мы с ребятами сделали под 200 презентаций, полностью вели оформление школы и помогали наставникам, которые хотели дизайнить по шаблону.

Это был невероятный опыт руководства, в котором были свои фейлы и свои взлеты. Так в 17 лет я стала руководителем!

Масштабирование опыта

Попробовав себя в качестве руководителя дизайн отдела, я поняла что жутко кайфую от такого рода деятельности. И вызвалась руководить в своей собственной студии

Тут мы возвращаемся к inverse. К 2025 году мы поменяли множество подходов к работе и поняли, что сарафанка перестала быть эффективной. Нам нужно было оформить себя как агентство и стать более собранными. Наш С-левел взялся за эту задачу плотнячком

Я, предложила рулить нашей командой. Теперь я ответственна не только за дизайн в нашей студии, но и за то, что бы все и всегда происходило вовремя, цели достигались, а студия развивалась. И это у меня вполне выходит: все благодаря шишкам, набитым за последние 4 года

К чему все это?

Большой опыт - не всегда накрутка. Теперь, вы знаете, что в 18 лет реально можно иметь 4 года коммерческого опыта. Начинать работать в раннем возрасте всегда сложно, но это дает огромные преимущества перед остальными.

Главная цель этой статьи - показать, что даже молодые люди способны приносить пользу бизнесу и думать головой

Не все зумеры сливаются в первый день работы, мы тоже умеем пахать! 👀

А я и моя студия всегда открыта к сотрудничеству. Пишите мне в телеграм t.me/muschinkinamaria и заходите на сайт itsinverse.com

Подписывайтесь, что бы не пропустить новые статьи! А все части статьи уже в профиле👀