Сбер создал одну из самых продвинутых систем менторства в России. Вот как это работает:

🔹 Цели и ценности

· Менторинг в Сбере — инструмент развития талантов и сохранения экспертизы внутри компании. · Система выстроена вокруг взаимной пользы: менторы прокачивают навыки управления, а менти быстрее адаптируются и растут.

🔹 Форматы менторства

1. Индивидуальный менторинг · Один ментор работает с одним менти над конкретными целями (например, развитие навыков или карьерный рост). 2. Групповые сессии · Ментор ведет несколько сотрудников со схожими запросами. 3. Менторинг равных · Коллеги одного уровня обмениваются опытом и поддерживают друг друга.

🔹 Как становятся менторами

· Участие добровольное. Сотрудники проходят обучение и сертификацию по модели Национальной федерации менторов. · Мотивация — не деньги, а признание и рост авторитета в компании.

🔹 Клуб менторов

· Специальное сообщество для руководителей-менторов. Здесь делятся лучшими практиками, разбирают кейсы и приглашают экспертов со стороны (например, из спорта или искусства). · Результат: за последние годы количество менторов в Сбере выросло в 3 раза.

🔹 Технологии и инновации

· Сбер активно экспериментирует с VR-тренажерами для обучения наставников (например, в Росатоме такие технологии уже снижают производственный травматизм). · С 2025 года запущена цифровая платформа для менторской поддержки на базе системы «ДОБРО.РФ».

🔹 Польза для компании

· На 50% сокращается срок выхода новых сотрудников на эффективность. · Менторинг повышает вовлеченность и снижает текучку.

💡 А вы сталкивались с менторскими системами в ваших компаниях? Что бы хотели перенять у Сбера, а что улучшить? Делитесь мнением в комментариях!