Бывает так: у нанимающего руководителя есть чёткие цели и представление итогов — чего нужно достичь и куда привести бизнес. А вот людей, которые реально способны справиться с этой задачей, на рынке нет.

Поиск превращается в проблему. Особенно сложно, если у самого руководителя нет опыта подбора таких сотрудников или если он работает в новой для себя сфере. В таких условиях сложный найм кажется почти невозможным. Хотя именно от него зависит судьба всего проекта.

Если вам знакомы ситуации, когда: — Нужных специалистов на рынке почти нет. — Успех проекта зависит от одного сотрудника. — Роль уникальная и для компании, и для рынка. — Цена ошибки слишком высока.

Здесь помогает performance-based подход — найм по достижениям. Это поиск человека не по резюме и тайтлам, а по задачам и ожидаемым результатам.

👉🏻 Подробности и инструкция по применению — в карточках.