..а сбой системы и слабость.

Директивный стиль управления — часто не осознанный выбор, а усвоенная программа: так управляли нами, так управляем и мы. Такой стиль даёт ложное ощущение контроля, но на деле мы имеем обиды, саботаж и выгорание команды, да и себя. Контролировать всё — невозможно! Плюс такая система абсолютно негибкая. Она в моменте может дать хороший результат, особенно в цейтноте. Но в долгосрок — это проигрышная стратегия: вы будете вечно заделывать дыры сами, потому что «кто, если не вы?». Из-за постоянного давления и стресса сотрудники будут уходить, а вы будете тратить свой ресурс ещё и на найм и адаптацию, и так по кругу. Но ваш ресурс не бесконечен, и в какой-то момент вы лопнете. Как лопнула в какой-то момент и я. И я задала себе один вопрос: а каким руководителем я хочу быть? лидером? или надсмотрщиком? Какой стиль управления вам «достался в наследство» и как вы с этим боретесь?