(и это моя суперсила)

Добрый вечер!

Давайте признаемся: в мире бизнеса есть два типа людей.

Одни выходят на сцену как рыба в воду — жесты, шутки, уверенность на 100%. Другие предпочитают тихонько сидеть в углу, делать заметки и надеяться, что их не вызовут «сказать пару слов».

Раньше я думала, что это недостаток. Пока не осознала: я не плохой оратор. Я просто стратег.

Влияет ли это на мою работу? Абсолютно нет. Одно дело выстраивать коммуникацию/ диалог, другое - индивидуальная отчетность, структурированная, которую мне легче обосновать «примерами».

Вспоминая школьные годы, я не могла прочесть с интонацией выученный стих во время урока, мне легче было остаться после урока и прочесть его один на один учителю, такая возможность была не всегда, но когда педагоги раскрыли это во мне было проще и им, и мне.

Почему я не люблю публичные выступления?

Мой идеальный вечер — это не тренировка перед зеркалом с воображаемой толпой. Это разбор метрик, построение процессов и тихий диалог с чашкой кофе о том, как улучшить продукт. Когда я выступаю публично, мне кажется, я напоминаю пингвина на роликах — вроде бы двигаюсь, но неестественно и с риском упасть.

Но я научилась не корить себя за это.

Ведь:

• Моя сила — в глубине, а не в громкости. Пока ораторы блистают риторикой, мы, стратеги, видим связи, риски и возможности, которые упускают другие.
• Я говорю только когда есть что сказать. Мои слова не тонут в потоке красивых фраз — они всегда по делу. Коллеги уже усвоили: если я молчу — идет процесс.
• Сцена — не единственное место, где можно влиять. Я влияю через документы, аналитические справки, личные беседы. Мои идеи доносят другие — и это нормально!

Как выжить стратегу в мире экстравертов (инструкция по применению)

1. Найдите своего спикера. У меня в команде есть человек, который обожает выступать. Я готовлю содержание, он — подачу. Получается win-win: он сияет на «сцене», я наслаждаюсь результатом без лишнего стресса.

2. Пишите вместо говорения. Мои лучшие идеи рождаются в документах/письмах, а не в спонтанных выступлениях. Письмо дает время обдумать, структурировать и избежать «эээ» и «ммм».

3. Говорите камерно. Мне проще донести мысль до трех ключевых людей в узком кругу, чем выступать перед сотней незнакомцев. Используйте это — договаривайтесь на берегу.

4. Готовьтесь без фанатизма. Если выступать все же нужно — я не пытаюсь стать Тони Роббинсом. Я готовлю четкий план, тезисы и пару заранее отрепетированных фраз. Остальное — импровизация в рамках стратегии.

5. Помните: мир нуждается в разных навыках. Кто-то должен вдохновлять толпу. А кто-то — придумывать, куда этой толпе идти. Я как раз из вторых.

И да — это не про интроверсию. Это про эффективность.

Я могу быть душой компании на корпоративе (и даже люблю это!). Но когда дело доходит до работы — я включаю режим «стратег». Мое молчание на совещаниях — не отсутствие интереса. Это интенсивная мыслительная деятельность. Я беру «паузу» на обдумать.

Так что если вы, как и я, не любите вещать на публику — перестаньте себя ругать. Возможно, вы просто стратег, который меняет мир тихо, но эффективно. А аплодисменты... Ну, их можно и в записи посмотреть 😉

А вы кто — оратор или стратег?