Бывает, что желание или проблема выглядит очевидно: «Хочу стать руководителем», «Проект не двигается», «Не хватает мотивации». Но первый ответ редко раскрывает суть. За ним почти всегда скрывается что-то глубже — настоящая причина. Чтобы докопаться до нее, есть простой инструмент — техника «Пять почему». Она помогает шаг за шагом снимать «слои» и находить корень желания или проблемы.

Метод придумали инженеры Toyota, чтобы находить корень проблем. Суть простая: задаете себе «Почему» пять раз подряд — и копаете глубже с каждым ответом.

🔎 Разберем на примере

Представьте ситуацию: вы опытный автор или редактор, у вас получается вести проекты, коллеги прислушиваются к вашему мнению, и внутри назревает мысль: «Пора расти. Хочу стать руководителем». Задаем вопросы:

1. Почему хочу стать руководителем? Хочу влиять на решения. 2. Почему важно влиять? Хочу делать проекты лучше, а не просто выполнять. 3. Почему хочу делать лучше? Хочу гордиться результатами и командой. 4. Почему важно гордиться? Потому что хочу чувствовать ценность и признание. 5. Почему важны ценность и признание? Потому что ищу смысл и рост, хочу видеть, что развиваюсь.

Видите, за «Хочу быть руководителем» стоит не власть, а стремление к влиянию, развитию, признанию. Иногда такие вещи можно получить и без формальной должности — например, через экспертизу, менторство, проектное лидерство.

Если думаете о следующем шаге, спросите себя: «Почему я этого хочу?» И так пять раз. Ответы могут удивить и сэкономить годы.