ВКонтакте поддерживает внутреннюю культуру менторства, но детали программы — внутренняя информация компании.

Из открытых источников и отзывов сотрудников можно выделить несколько характерных черт:

· Акцент на развитии своих. Программа нацелена на рост талантов внутри компании. · Добровольность. Сотрудники сами проявляют инициативу, чтобы стать ментором или найти его. · Неформальность. Процесс часто строится на личной договоренности и взаимном интересе, а не на строгой регламентации.

Точные данные о работе платформы, процессе обучения менторов и метриках эффективности в открытом доступе не публикуются.

Как, по-вашему, должна быть устроена идеальная система наставничества в tech-компании? Поделитесь мнением или опытом в комментариях.