Ситуация из Заполярья (свежий опыт) Плато Путорана, вода +5 °C. Поплыли на байдарках на противоположную сторону озера рыбачить (по прямой около 5 км). Я с байдарками на «вы», плывет три судна. Приплыли, порыбачили и вижу впереди ветер и дождь. Предлагаю уходить на наш берег (≈1,5 км), а дальше вдоль берега можно пару км и протянуть байдарки до лагеря.

🌊 Кадры с воды - «Сматываемся на нашу сторону и дальше вдоль берега!», - говорю старшему. - «Окей», - кивает главный.

Мы с женой первыми берём курс. Через 20 минут волна растёт. Кромку заливает, брызги бьют в лицо. Оглядываюсь - пусто. Команда распалась и мы посреди бури.

Мгновенно выключается герой и включается процедура: цель - берег, время - ещё ~40 минут, никакой жалости — пока руки держат темп и паника не разъедает дыхание.

Критерии сами всплывают: не вымокнуть (держать курс 45° к волне), не дать паниковать (говорить, а не молчать), тянуть темп (гребу как за троих).

Почему я так уцепился за критерии? Днём раньше мы четыре раза проплывали одну и ту же гору: течение разворачивало, ветер гасил ход. Тогда я понял, что «просто грести» не работает без правил для бури.

Мы выходим к нашему берегу. На горизонте за нами идет одна байдарка с самыми опытными, понимая, что нам может понадобиться помощь. Но это символично, так как если перевернулся, то при +5 в воде долго не протянешь. С точки зрения управления - неоправданный риск опытными экспертами . Третья байдарка осталась пережидать бурю. Правило «не разбиваться» звучало утром чётко — но растворилось в жизни.

🎯 Личный инсайт Моя ошибка: я принял утреннюю инструкцию за правило. Но Правило оказалось правилом не для всех.

❓Почему всё сломалось (и у «старших», и у меня) 1. Цель без рамок. «Порыбачить» — не стратегия. Должно быть: 🔵Цель: рыбалка и возвращение всей группой 🔵Ограничения: вода +5 °C, волна, разный опыт

2. Нет общих метрик. Минимум: 🔵идём только полным составом 🔵все сухие 🔵ноль взаимных претензий (значит правила всеми услышаны и поняты)

3. Нет протокола шторма. Кто подаёт сигнал, в каком порядке манёвр, что делать при потере визуального контакта

4.  Роли и «право стоп». Старший есть, а вот правила принятия решений и сигналы нет

🎯Перевод на бизнес 🔵Рынок - это озеро. Шторм внезапен. Если у вас только «цель по выручке» - это рыбалка без протокола. 🔵45° к волне = операционные метрики: -  ≤ 3 задачи на человека — иначе разворачивает течением -  Ежедневный синк 15 минут — два вопроса: «Где нас разворачивает?» и «Что сегодня — наш 45°?» - SLA по блокерам 24–48 часов — право «стоп» у любого, кто видит риск.

Без этих правил команда делится на «переждём» и «поможем», а продукт идёт ко дну.

❗Чек-лист «штормового управления» 1. Цель + жёсткие ограничения (безопасность/качество/срок). 2. 3–5 метрик процесса, которые видно в моменте, а не в отчёте. 3. Порядок манёвра, когда теряем визуальный контакт.

Домашка: откройте проект и опишите свой протокол бури: цель, ограничения, 3 метрики , сигналы, порядок манёвра.

Пришлите в ЛС свой «протокол» — сделаю разбор и дам рекомендации.

Мой Телеграм-канал 👇 https://t.me/+KZ5OM4yhN1kyM2Y6

#стратегия #бизнесстратегия #управление #мышлювслух #дневниквнедренца #стратегиянеплан