Ошибка №7: нет видения — нет движения
Помню случай с одной командой. Руководитель вроде бы был классный, все работали, но… направления как будто не было. Каждый делал своё, приоритеты менялись от дня к дню.
Что происходило? • Ресурсы летели в разные стороны. • Люди теряли смысл: «Зачем мы это делаем?» • Энергия уходила в никуда.
И всё из-за того, что не было четкого видения и стратегии. Не просто план на год. А именно понимания: куда идём, почему именно туда и что для этого нужно.
Вот, что я считаю: если команда не видит путь, она начинает «бродить», теряет фокус и мотивацию.
У вас было такое? Как справлялись?
· 27.08.2025
Если мог изменить отношение или подход, менял, если нет, увольнялся. Пост очень корректный, в жизни больше эмоций и крайностей. Если тебе дано видеть, к чему приведут необдуманные и непрочитанные решения, то это твоя ответственность, донести до руководителя порочность выбранного пути. Но если после Nого количества попыток и подходов ситуация не меняется и руководитель глух к здравому смыслу, то целесообразнее слезть с этой лошади, она уже сдохла. Это не мнение, это опыт, подтвержденный практикой.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён