Настольная книга управления A-teams (4/8)
Очередной пост с разбором плэйбука от quantumlight capital. Часть 4. На этот раз про процесс performance review.
Часть 1 Часть 2 Часть 3
Ключевые моменты: 1️⃣ Ревью должно проходить поквартально. 2️⃣ Нужно выстраивать так называемую «шкалу талантов», об которую и будут оцениваться сотрудники.
«Шкала талантов» (Talent Bar) — это четкий стандарт для каждой роли и грейда. Он определяет минимум, который от сотрудника ожидают в трех ключевых областях:
— Навыки (Skills) — Результаты (Deliverables) — Культура (Culture)
3️⃣ Ревью не проходит в формате 360, как мы привыкли. Процесс иной, в кратце:
🔄 Команда по оценке эффективности сотрудников (та самая, что напрямую репортит СЕО) направляет всем менеджерам scoreboards (об этом говорили в предыдущем посте). 🔄 Менеджеры заполняют те самые бейсбольные карточки по каждому сотруднику. 🔄 На основе заполненных карточек автоматически собираются грейды и данные по каждому сотруднику 🔄 Команда по оценке эффективности сотрудников оценивает все потенциальные всплески и нестандартные кейсы, а также проверяет, чтобы A-players было не более 15-25%. 🔄 Анонсируют результаты — сотрудники могут получить полноценный фидбэк от руководителей и изучить свои сильные и слабые зоны
Механика в целом предельно простая. Главное, чтобы всем было понятно и прозрачно, а что с этими результатами делать.
Подписывайтесь: Мастерская карьеры | Эльмин Алиев
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
