Провожу сейчас финалы по вакансии и хочу поделиться одним из вопросов, который я задаю.

Ситуация: одновременно прилетели три срочные параллельные задачи – инцидент на проде, отчет для руководства, исследование.

Что делаем? Что подсветишь стейкхолдерам?

🔽Что отвечает джун

1. Попробую параллельно все поделать.

2. Спрошу приоритеты у лида (это ок). Тут я обычно говорю, что лид в отпуске, и часто ответ слышу — напишу лиду в отпуске (это не ок)

3. Соберу отчет для руководства, так как это важнее остального (обычно ориентируется на прошлый опыт, когда лид говорил «это для руководства, поэтому важно»)

4. Не спрашивает про дедлайны / насколько инцидент большой / что хотят увидеть в отчете и какие решения на его основе принимать.

5. Не умеет выделить MVP и припарковать (отложить) исследование без чувства вины.

🔼 Что говорит мидл

1. Задает правильные вопросы: Сколько теряем на инциденте, чем могу помочь? Дедлайн отчета, для кого, какие решения принимаем? Пытается быстро оценить охват, потери и другие факторы.

2. Готов объяснить, почему можно припарковать исследование, ведь риск сдвига исследования — низкий. Окно возможности не закрывается. Супер, если ставит конкретный день, когда вернемся.

3. Озвучивает трейд-оффы стейкхолдерам: «Приоритизируем стабильность, защищаем выручку/репутацию. Сегодня отдаю MVP-слайд, полный отчет — завтра к 12:00»

4. Готов к переоценке при изменении контекста: если инцидент локальный (iOS beta) и отчет для CEO через 30 мин (тут я обычно докидываю во время обсуждения разных факторов и смотрю, как человек с ними работает)

5. Умеет придумывать MVP, например, one pager с основной инфой вместо отчета.

📌 Звук мидла — уверенный, короткий, с единицей ответственности и готовностью разрешить ситуацию.

В моем понимании мидл должен уметь управлять неопределенностью и заказчиками, джун — задачами. Разница слышна даже за 2–3 минуты ответа.

Что думаете, встречали похожие вопросы? Как отвечаете обычно?