McKinsey стоит на пороге своего столетия. Чтобы выжить, ей придется доказать, что она и вправду «особенная». Вероятно, ей стоит вернуться к истокам: сосредоточиться на стратегическом консалтинге, а не пытаться конкурировать с технологическими компаниями на их поле. Как отмечается в одном из исследований McKinsey, организации, которые четко определяют свое направление и адаптируются к изменениям, добиваются успеха. Возможно, фирме стоит вспомнить и свои же принципы: например, что лидерство требует «гибкой адаптации к ситуациям» и «создания ясности в условиях неопределенности».

Пока же McKinsey напоминает гигантский лайнер, который пытается развернуться в бурном море технологических и рыночных перемен. Время покажет, хватит ли ей сил не только остаться на плаву, но и снова возглавить флот. А пока её история служит напоминанием: даже величие не вечно, особенно если ты слишком долго считаешь себя «особенным».