Зачем переходили: — Увеличить фокус команды ↑ — Прозрачная приоритизация для стейкхолдеров — Стоп «вбросам» в середине цикла — Доставляем ценность кусками, которые влезают в аппетит 🎯

Как было/что сломалось: — Незапланированное доходило до 40% — Хвосты переезжали из спринта в спринт

Как устроили сейчас: — Цикл сборки 4–6 недель + cooldown 2 недели — Один артефакт на вход: Pitch (проблема, подход, риски, что не делаем) — Betting table: фаундер, продакт, лиды (маркетинг/финансы/саппорт), дизайнер, техлид

Жёсткие правила цикла: 1. Скоуп задач не растёт (кроме критических инцидентов) 2. Не уверены — упрощаем/отбрасываем 3. Нет подтверждённых интеграций — не берём 🧱

Сложности → фикс: — Размытая ответственность → Value Driver (за результат) и Delivery Coordinator (за процесс/синхру) 🔧

Результаты за несколько циклов: — Капасити x2: ~0,5 → 1 фича/цикл — Эскалации стейкхолдеров −40% — On-time ≈ 85% — Unplanned work ≈ 15%

❓Интересен бизнес-эффект?

#ShapeUp #ProductManagement #SaaS #B2B #Prioritization #TeamFocus #Throughput #OKR #ProductOps