Frontend TeamLead, Coral Club
· 28.08.2025 · ред.
Вопрос
Нужно ли увольнять хорошего человека, если он плохенький профессионал?
напишите коммент
27 комментов
· 30.08.2025
Обязательно! Не смешивайте теплое с ультрамарином. С хорошими людьми - дружите, отпуск и выходные проводите. А работайте с профессионалами, так Вы больше сможете хорошим людям помочь… 😎
0
ответить
коммент удалён
· 29.08.2025
Все зависит от потребностей компании: 1. У сотрудника будет возможность адаптироваться или сразу будут боевые задачи? 2. Есть ли у компании возможность обучать сотрудника или надо эксперта-экстрасенса, который будет сразу все знать. 3. Сколько по времени человек работает? Если первые 2 месяца, то естественно он сейчас больше задает вопросов, чем отвечает на них.
Мало вводных данных. Чтоб отвечать на такие вопросы
0
ответить
коммент удалён
· 29.08.2025
Конечно. Всегда говорил, что работа это коллективное выполнение рабочих вопросов, а не аналог клуба по интересам.
0
ответить
коммент удалён
· 28.08.2025
Как говорил один мой руководитель. Хороший парень это не профессия.
0
ответить
коммент удалён
· 29.08.2025
Гуд.
0
ответить
ответ удалён
· 28.08.2025
Нужно его дообучить в профессии
0
ответить
коммент удалён
· 28.08.2025
Есть не обучаемые и ленивые
0
ответить
ответ удалён
· 28.08.2025
Есть обучаемые, но немотивированные. Оттого и "ленивые"
0
ответить
ответ удалён
· 28.08.2025
Мотивацию поднимаем, сотрудник рассказывал не раз, как если ему повысить ЗП будет работать лучше. Увеличили больше чем планировали, но не работает
0
ответить
ответ удалён
· 28.08.2025
База, просто поднятие ЗП не работает. В карьере могу вспомнить 4 таких случаев: ни в одном из них это не помогло.
0
ответить
ответ удалён
· 29.08.2025
Объяснительные? Чем мотивирована прокрастинация?
0
ответить
ответ удалён
· 29.08.2025
Ссылается на человеческий фактор или забывчивость
0
ответить
ответ удалён
· 29.08.2025
Думаю, если просто бедовый человек по жизни, тогда, если вас он не устраивает как спец, лучше попрощаться. Потому что, если человек осознает свои проф.дефекты, он с ними не будет бороться. Он с ними смирился. Не думаю, что есть шанс, что что-то изменится.
0
ответить
ответ удалён
· 30.08.2025
Тут условие, что человек хороший! Если ленивый, то явно уже не очень... за дверь! 😳
0
ответить
ответ удалён
· 28.08.2025
Имхо однозначно да. У меня есть кейс, когда я жалел хорошего человека, думал, что дотяну его до определённого уровня (речь идет как раз о специфичных хардах в аккаунтинге, ну и немного о софтах). В итоге часть работы падала на меня, отсутствовала возможность получить адекватные результаты по задаче, понять что происходит тут и тут, и куда мы идем. Особенно плохо, если твоя работа (нагрузка) и твои доходы зависят от таких сотрудников. В итоге - хороших людей/плохих профи надо увольнять.
0
ответить
коммент удалён
· 28.08.2025
Вопрос - Как такого профи наняли?
Приведу пример, был у меня руководитель отдела транспортного, характер ужасный, как человек тоже так себе, постоянные стычки, хотя он был в прямом подчинении. Но он регулярно спасал поставки, жестко контролировал сроки и перевозчиков, без вопроса решал проблемы потери груза в нашу сторону, те он профи.
И естественно его профессиональные качества были ценнее некоторых особенностей характера.
0
ответить
коммент удалён
· 29.08.2025
Обычно люди, которые знают себе цену и могут это подтвердить, довольно сложные в общении по формату "со всеми". Построенные профессионалы обычно фильтруют круг знакомых.
0
ответить
ответ удалён
· 28.08.2025
Софты нынче ценнее, чем Харды. Но этот хороший человек хочет развиваться?
0
ответить
коммент удалён
· 28.08.2025
Может да, а может нет. На словах — хочет, очень-очень сильно хочет! На деле...
0
ответить
ответ удалён
· 29.08.2025
Да. Несколько месяцев довелось пообщаться с таким руководителе в одной небезызвестной компании. И да, общительных она ценила выше профессионалов. Переубеждать не стал, не вижу смысла.
0
ответить
ответ удалён
· 28.08.2025
Все зависит от стратегии компании/руководителя. Но моё мнение - надо окружать себя профессионалами своего дела. Хорошо, если это ещё и человек "душелюбный".
0
ответить
коммент удалён
· 28.08.2025
Интересный тейк, ведь реально есть компании, где соотношение важности софтов к хардам — 80 к 20
0
ответить
ответ удалён
· 28.08.2025
А сделать из него хорошего профессионала ? 🤷♂️ не ?
0
ответить
коммент удалён
· 28.08.2025
А если человек не заинтересован в этом? 🤔
0
ответить
ответ удалён
· 28.08.2025
Тогда он из разряда хороших уже переходит в плохие 😅
0
ответить
ответ удалён
· 28.08.2025
Возможно он не понимает свою выгоду в том, что бы стать "хорошим профессионалом". У разных руководителей, могут быть разные представления о профессиональном развитии. То за что один выпишет премию, другой может уволить.
0
ответить
ответ удалён
· 02.09.2025
Нужно, если его должность не называется "хороший человек". На его место может прийти человек 2в1
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён