Когда сотрудники и руководители компаний слышат «деловая игра» или «бизнес-симуляция», у некоторых сразу включается внутренний скептик. Давайте разберёмся, что правда, а что — миф.

1️⃣  «Это только для топ-менеджеров» — Вовсе нет, менеджеры среднего звена, молодые руководители и представители кадрового резерва успешно справляются с задачами и находят массу инсайтов.

2️⃣  «Это для финансистов, они имеют дело с P&L» — Ошибка: в результате участия в управлении виртуальной компанией продажи, маркетинг, HR, производство, закупки, логистика — все лучше понимают, как их решения влияют на бизнес и финансовый результат.

3️⃣  «Там нужно быть экспертом, чтобы не выглядеть глупо» — Как раз наоборот: симуляция — безопасное пространство для проб и ошибок. Как известно, не ошибается только тот, кто ничего не делает

4️⃣  «Это не даёт реальных навыков» — Отчасти правда: навык за одну игру вряд ли получится сформировать. Но через игру закрепляются знания, которые потом применяются в реальных задачах.

5️⃣  «Это весёлое тимбилдинговое мероприятие, но не обучение» — Бывает весело, да. Но за этим весельем — глубокие инсайты и развитие управленческих компетенций. А кроме того, напряженная умственная деятельность, обусловленная необходимостью погрузиться в незнакомую среду в несвойственной роли (кстати, про роли в игре напишу отдельный пост) и заниматься непривычными задачами. Одна из таких задач – составление P&L и баланса.

6️⃣  «После игры всё забудется через неделю» — При правильно организованной обратной связи и рефлексии, инсайты не только остаются надолго, но и проявляются на протяжении долгого времени и на самом деле влияют на работу команд.

7️⃣  «Это не для нашей отрасли/компании, мы слишком специфичны» — Принципы стратегии, финансов и командного взаимодействия универсальны для любого бизнеса. А специфику можно учесть в процессе кастомизации

8️⃣  «Это настолка для офисного досуга» — Нет, отнюдь, не настолка и не «очередная Монополия». Это про стратегию, финансы и кросс-функциональное взаимодействие. Только в игровой форме, чтобы мозг включался на полную. Мы же все родом из детства и как ни странно, играть нам свойственно.

9️⃣  «Это развлечение, а не обучение» — Попробуй принять решение, которое обанкротит компанию в симуляции. Сразу понимаешь, как важно проверять гипотезы и считать деньги в реальном мире.

1️⃣0️⃣  «Это слишком дорого для нашей компании» — Интересный парадокс: компании теряют гораздо больше из-за управленческих ошибок, недопониманий и конфликтов, неумении работать с отчетностью, отсутствии стратегии, чем потратили бы на практическое обучение. Симуляции — это по своей сути скорее инвестиция в развитие команды, а не текущие расходы. Хотя финансисты меня конечно же поправят 😊

Развитие управленческих компетенций — это не про моду на “игры”, а про практические инструменты. Главное — правильно их применять.