Если ваша команда растет, а скорость падает — эта статья сэкономит вам бюджет и нервы. Генри Бабенко, техлид международной IT-компании, на своем опыте показывает: перейдя на модель небольших автономных команд, можно не только ускорить выпуск продуктов, но и снизить текучесть кадров. Вы узнаете, какие ошибки в подборе и организации работы допускают компании и какую системную роль может сыграть HR-департамент в этой трансформации.

Миф «больше = лучше» и почему он не работает Когда проект начинает буксовать, первая реакция руководителей часто одинакова: «Нужно срочно расширить команду». Я видел это десятки раз: чем больше людей в отделе, тем дольше релизы и больше хаоса. Растут издержки, срываются сроки, снижается вовлеченность, поскольку добавление сотрудников в отстающий проект только сильнее отодвигает сроки», — этот тезис известен как закон Брукса. В итоге HR оказывается под двойным давлением: с одной стороны — заказ бизнеса, с другой — последствия в виде текучки, хаоса и падения вовлеченности.

Собственники могут ссылаться на прошлый опыт: «Раньше это работало». Но нужно анализировать конкретные случаи, потому что они могут сильно отличаться от текущей ситуации. По моим наблюдениям, как раз большие команды чаще замедляют проект, чем ускоряют его

Читать дальше: https://clck.ru/3NtfLy