Что сложнее всего делегировать?
Долго не мог понять, почему с одними задачами легко расстаюсь, а с другими — скатываюсь в микроменеджмент.
Оказалось, тупо сложно делегировать то, что нравится. Если учитывать этот критерий, становится понятно, почему что-то получается делегировать, а что-то — нет.
Теперь, прежде чем делегировать и принять осознанное решение, я спрашиваю себя:
— Насколько я кайфую от того, что делаю эту задачу? — Насколько я готов расстаться с кайфом от работы? — Кайфанёт ли исполнитель сам от этого так же, или это будет для него посредственная задача? — Насколько, с точки зрения целей и ситуации в компании, важно это делать с полной самоотдачей?
Если не важно — делегировать ок, но важно дать себе отчёт, что этой самоотдачи не будет.
Но есть задачи, которые ребята будут делать ещё с большей самоотдачей, а ты просто потеряешь кусочек кайфа. Эти вопросы помогают избежать ситуации, когда в процессе начинаешь думать: что-то не идёт, всё затормозилось, работать стало грустно.
Если в начале не ответить себе на вопросы, то результатом делегирования можешь быть недоволен, а от работы получишь меньше удовольствия. Да ещё и человека мучаешь, для которого это проходная задача, а ты ожидаешь от него полной самоотдачи.
