🚚 Как мы сэкономили на доставке, просто поменяв логику

Когда я пришёл в компанию, доставка была… ну, как сказать… хаотичная. Курьеры катались кто куда, маршруты строились «на глаз», расходы росли, а в отчётах логистика съедала целых 8% от оборота.

И самое обидное — курьеры работали на износ, а бизнес всё равно тратил больше, чем должен.

Что сделали?

Ввели маршрутизацию — теперь система сама выстраивала оптимальные пути.

Пересмотрели тарификацию — так, чтобы курьеры не теряли в доходах, но компания тратила меньше.

📉 Результат: расходы упали до 6%, а в пиковые сезоны даже до 5,5%. И — внимание! — не потеряли ни одного курьера.

📍 Вывод: иногда магия больших цифр — это просто здравый смысл и хорошая настройка процессов