опыт последнего года показал, что меня занесло не туда со школы привыкла мерить года первыми сентября, так до сих пор, видимо, время и ощущаю. главная мысль этого поста — подвести черту. приступим)
с июля я в новой роли — меняю позиционирование получается. возможно, кто-то даже заметил, что (да, размечталась и что вы мне сделаете?), я иначе пишу контент, говорю на другие темы, убрала везде упоминания агентства.
но расскажу по порядку ↓
когда все окончательно сломалось — это был апрель. в тогда еще «агентстве» у нас остался последний проект — EdTech в нише карьерного консалтинга. уже 2 года как вели личный бренд экспертки, а с марта еще вместе запустили карьерный клуб по подписке.
конец июня снова выдался тяжелый для меня, как для руководителя команды — ушли смм и копир, а потом еще и проджект в декрет
и я решила все-таки озвучить основательнице того самого оставшегося проекта — Насте, мысли, которые, наверное, уже года пол как, вынашивала. мне нравился проект и качество продукта, а с Настей было комфортно разговаривать, поэтому я задумалась о «слиянии».
обсудила идею с командой, после чего принесла Насте. это был не самый удачный момент — прямо перед ее отпуском. но мы ожидаемо пришли к взаимопониманию: я предложила забрать нас с командой как бы в проект полностью, aka in-house и Настя приняла это предложение :)
согласно нашим общим ценностям, отпуск и выходные — святое, поэтому Настя таки в свой ушла. а я занялась процессами с новой перспективы: онбордила новую сммщицу, писала инструкции, чуть-чуть залезла в брендинг, запустила пересборку контентной стратегии. и наконец, дорвалась до проф литературы и обучений)))
не могу сказать, что было сложно, эти задачи мне очень близки и я спустя долгое время могла ими заниматься, что называется, легально
всё, Вика, выдыхай — ты больше не «владелица агентства», а маркетолог, как и хотела. фух…
общая хрупкость ситуации все-таки ощущалась, много перемен — всегда стресс. но мы, как это говорится, не унывали и даже выросли в кризис!
мне повезло быстро, а главное довольно удачно найти замену смм, с которой быстро словились и закрываем лето примерно так: · 700+ подписчиков в блоге эксперта без вложений в рекламу; · рекорд по продажам основного продукта · рост выручки с основного продукта более чем в 2 раза по сравнению с июнем и в 3 с мартом на запуске
неплохо, да? однозначно.
вся эта ситуация помогла мне понять, насколько все-таки бизнес сложная штука, которой я заниматься не хочу, по крайней мере в соло. я на 100% командный игрок :)
