Мой ОИР был таким: — Стратег, который видит картину целиком, а не копается в мелочах. — Мотиватор, который вдохновляет команду на свершения, а не закручивает гайки. — Наставник, который помогает расти, а не указывает на ошибки. — Человек, который уходит с работы с чувством лёгкости, а не с мигренью.

Этот образ стал не только маяком, но и моим главным фильтром. Он дал мне понять, в какой корпоративной культуре я не смогу работать, не предав себя. Если культура компании строится на диктатуре и жёсткой вертикали власти, где не ценится мнение сотрудников, то мне в ней придётся либо сломаться и стать той, кем я не хочу быть, либо уйти.

Осознание своего ОИРа — это ещё и мощный инструмент для принятия карьерных решений. Он помогает не тратить годы на попытки "вписаться" в систему, которая вам органически не подходит.

А в какой культуре вы точно не сможете работать?