Менеджеры не нужны 🥲 Канал был удален пользователем

Ну разве я не мастер кликбейтов! Чую дальнейшие отписки 😵 Ок.

Честно сказать, по моим ощущениям я уже писал подобное. А может просто дело идет к осени и пора по-грустить авансом 😭 Тем не менее, рассуждая об эффективном, крутом руководителе я подсвечиваю полезность руководителя. Но выделенный специально для этого человек порой не нужен. Конечно, тут потребуется в сотый раз зайти на тему "Должность VS Роль", но для этого будет/ есть отдельный пост.

А это пост о том, когда менеджер не нужен. Когда именно не нужна позиция, выделенный отдельный человек, которого гордо зовут "Руководитель"

Итак, менеджер не нужен когда... 1. ... некем руководить 🫥 Банально. Вас 4-5 человек во всей компании. Зоны ответственности ясны. Задачи прозрачны, сроки все спрашивают друг у друга как равные. Чувствуете сладковатый запах бирюзововсти и компании будущего, да? Не волнуйтесь, отдельным постом и это разберем (пните, если забуду).

2. ... есть тот, кто взял на себя роль руководителя, не вступая в должность 🎮 Ситуация скользкая и спорная. Должен ли назвавшийся груздем полезать в кузов на самом деле? Другими словами, должность наделяет тебя как правами, так и ответственностью. В отличии от роли, когда ты в любой момент, конечно, теряя очки репутации, можешь включить заднюю...

3. ... все и так нормально (работает? не трогай) 🦿 В данном случае я говорю о именно о необходимости в найме руководителя проектов. Из личных наблюдений у меня сложилось впечатление, что в редкой компании понимают кто такой "менеджер проектов" на самом деле и почему процессы нужны. Зачем нужно построение процессов прозрачных и эффективных. Чаще всего позицию проектного менеджера открывают, когда нужно заткнуть течи в корабле, но откуда конкретно течет не совсем ясно... а течет чаще всего крыша (после этого поста его добавили во все возможные черные списки HR-ов). Здесь мы говорим и о величине компании, и об осознанной потребности в менеджере/ руководителе проектов. Управленческой культуре как бы высокопарно не звучало.

4. ... вы готовы тратить ресурсы компании (человеко-часы) разработчиков на менеджерскую работу ⌛️ Когда вас становится чуть больше чем одна команда на 5 человек, а, например, 3-4 команды, в каждой из которых 4-5 человек, то появляется необходимость в синхронизации деятельности. Участники этих команд вполне могут и сами организоваться, коммуницировать и тп. Но децентрализация коммуникаций ведет к большим временным затратам и более частым мисскомуникациям (насыпем англицизмов: всякие миссандрестендинги, мистеры невтайминге и тп).

Чтобы не растягивать пост пока остановимся тут 🥶