Забота о семье сотрудника перестаёт быть редкостью. Лагеря для детей, дополнительные дни отпуска, подарки — всё это постепенно становится естественной частью соцпакета. И это уже про well-being в широком смысле: внимание не только к самому сотруднику, но и к его близким.

В своей практике я вижу, что в разных секторах этот процесс идёт по-разному. • В промышленности и добыче такие меры давно стали частью корпоративной традиции. • В FMCG и IT они только набирают обороты, превращаясь в инструмент конкуренции за кадры и элемент корпоративной культуры. • А в среднем бизнесе соцпакет чаще ограничен базовыми льготами: зарплата, ДМС, гибкий график.

При этом сигнал всё чаще идёт снизу — от самих сотрудников. Люди прямо говорят: им важна поддержка семьи. И компании начинают на это реагировать. По моим наблюдениям, такие меры редко становятся главным фактором при выборе работы. Но именно они формируют долгосрочную привязанность: оттуда, где ценят не только сотрудника, но и его близких, люди уходят реже.

Поэтому для меня это не выглядит как имиджевый жест. Это часть стратегии well-being, которая напрямую влияет на лояльность и вовлечённость команд.

Недавно я поделился своими наблюдениями по этой теме с РБК 👉  https://pro.rbc.ru/demo/68ac30c69a79479c9fc2f98d

А как вы думаете: семейные бонусы — это в первую очередь проявление заботы или инструмент удержания?

#HR #wellbeing #корпоративнаякультура #тренды #iPlace