Или на то он и ТОП, может и сам себя адаптировать?” Спросил меня как-то собственник бизнеса.

Конечно, ТОПы чаще проявляют инициативу в адаптации, запрашивают какую-то информацию сами, а не сидят и не ждут, когда им принесут что-то на блюдечке...

НО

Успех ТОПа – это не только вопрос найма (найти того самого, способного решить задачи бизнеса), но и вопрос его введения в должность, вопрос выстраивания взаимодействия с акционерами или с собственником.

✔️Введение в должность – важный % успеха для ТОПа. И введение начинается еще до того, как кандидат выходит на работу. Потому что должна проводиться подготовительная работа с людьми/командой, куда нанимается новый руководитель, а мало кто вообще это делает. Чаще всего людей просто ставят перед фактом: “Вот ваш новый руководитель. Пожалуйста, начинайте трудиться совместно”. И у команды часто бывает отторжение и сопротивление, потому что для них это, во-первых, новость, во-вторых, они никак не принимали участие в решении вопроса. Подготовка среды, куда выходит новый руководитель, очень важна.

В любой компании будет человеческий фактор. Сложность вхождения в любую команду руководителем — это сложность того, что тебя люди будут оценивать и даже в чем-то не принимать руководителя. Кто-то будет завидовать потому, что он хотел эту позицию, кто-то будет просто провокатором и дезинформатором, а кто-то будет на его стороне. Вот эту расстановку придётся ещё определить - надо разобраться, что за команда досталась вместе кораблём.

То, как руководителя вводят в должность, как ему формулируют задачи, как передают ресурсы и как спрашивают результат - процессы очень важные, чтобы он смог привести бизнес к ожидаемым результатам.

Поэтому важно: 1️⃣Подготовить заранее доступы к необходимым цифрам 2️⃣Прописать, что от ТОПа ждут. Как часто, перед кем и в какой формате он будет отчитываться

Есть бизнесы на стадии развития ахтунг - компания существует, например, 2-3 года, и за это время очень круто, мощно выросла в одного из заметных игроков на рынке, но при этом вся держится на мощи ее основателя или основателей. Там хаос внутри, нет никаких бизнес-процессов, нет распределения ответственности, отслеживания задач и так далее. В общем, нет ничего из того, что должно быть у стабильного едущего поезда бизнеса.

Когда в такую компанию приходит наемный руководитель, ему никто не объясняет, какие у него полномочия и ресурсы. Даже то, каковы задачи, будет формироваться ещё какое-то время! Главное, что и сама компания еще не в курсе, что теперь она должна вдруг начать жить по-другому - начать более-менее по строю ходить, как-то распределить задачи, договориться об ответственности и коммуникацию перестроить так, чтобы информация протекала через всю структуру правильно и не задерживаясь.

Бывают стадии развития бизнеса, когда всё забюрократизировано настолько, что там нет живой жизни - одни процессы и бюрократия. И у руководителей в этих компаниях будут совершенно другие проблемы.

И вот об этом честно нужно разговаривать с нанимаемым ТОПом, адаптировать его к тому, куда он попадет.

❓️А КАК ВАС ВВОДИЛИ В ДОЛЖНОСТЬ? ЧЕГО НЕ ХВАТАЛО?

Наш сайт: https://career-university.ru//?utm_source=setka

Наши кейсы: https://career-university.ru/consultations/cases/?utm_source=setka

#поискработы #карьера #резюме #собеседование