Власть — иллюзия морали

 Небольшими шагами мы плавно подошли к вершине построенной нами пирамиды. И тут я вынужден вернуться к тому, как я выстраивал её ранее: государство — монополии — корпорации — компании (средний — малый бизнес) — человек.

Размышляя над этим, я пришёл к выводу изменить этот концепт на: власть — монополии — корпорации — компании — человек.

Растерялись, читать последовательно ссылки один, два, три, четыре, пять.

Объясню. Подсвечивая данную эволюцию мысли, я хочу показать Вам один из своих принципов: не стоит переживать об ошибках или заблуждениях, если они исправлены и зафиксированы. Жизнь — это изменения, и даже обоснованные вами ранее мысли подвержены им, хотя бы в силу изменения технологий.

Теперь объясню саму структуру:

Власть тут как мета-инструмент (финансовая, медийная, идеологическая и т.п.);

Монополии и корпорации — вроде как масло масляное, но я их различаю по естественности (естественные монополии) и масштабу влияния. Например, транснациональные корпорации я отнесу к монополиям, корпорацию с частным капиталом без выхода на внешние рынки — к корпорациям;

Компании (бизнес) — тут все понятно, разве что уточнить, что к данной группе относятся и локальные, в том числе некоммерческие организации или, например, клубы по интересам; компании тут в смысле организаций определенного размера и влияния;

Люди, а это очень интересный инструмент. Человек может быть как сам по себе, так и участник всех остальных ступеней; без людей ни одна другая ступень не работает. Этот принцип показывает взаимодействие снизу вверх. Базовые потребности просто человека могут получить своё отражение при его работе во власти, и тут мы получаем совершенно иной уровень доступа к морали и репутации.

Тезис — власть архитектор и основной заказчик морали и репутации, построенной на ней. И в этих ролях она может по собственному усмотрению устанавливать для остальных цену доступа к управлению своей репутацией (репутационные лифты).

Например, власть осознает потребность в предпринимателях как в движущей силе общества, она может воздействовать двояко — предоставлять льготный доступ к ним или, напротив, повышать цену входа для такой группы. Разное воздействие принесет различный эффект.

Но даже у власти есть свои ограничения и репутация. Предлагаемые ею новые конструкции морали должны соответствовать или быстро интегрироваться с текущими, потому что резкий контраст может поставить под угрозу её легитимность. Власть может предлагать парадоксальные нормы, но тогда включается момент торга. Если власть ломает вас как только может, значит, в текущей структуре вы не являетесь частью её легитимации, подумайте над этим…

Но мораль и репутация нуждаются в ней, без неё они меняются под потребности...

Всегда следует понимать, что сама власть может быть формальная и или реальная. Она максимально сильна только когда объединяет эти обе характеристики в «одном лице». И теряет часть своей силы, когда опирается только на одну.

Что ещё тут можно добавить? В новой схеме можно рассматривать борьбу за репутацию самих государств уже как высших форм организации. Но важно помнить, государства так же зависимы от множества объективных обстоятельств. Власть некоторых государств может быть лишь формальной, в то время как реальная экономическая или идеологическая над данной территорией может принадлежать как другому государству, так и монополии.

Государства не всегда заинтересованы в разрушении формальной оболочки других, хаос опасен для самой системы. Если привыкнут жить без государства или построят своё на других принципах, то общепринятым принципам будет нанесен ущерб. И ещё не известно, как другие, как находящиеся рядом, так и вдалеке, вынуждены будут поменять свои ценности и будут ли те оставаться ценностями в новой реальности.

Это все основные мысли, которые так нечаянно были рождены простым спором. Чувствуете разочарование? А зря. Вспомните - карта и компас. Лучшее вознаграждение лично для меня будет, если Вы самостоятельно дополните карту своими смыслами, отразите на ней сокровища и найдете новые…

Теперь это ваша вселенная. Я искренне завидую Вам…