Какого сотрудника я бы никогда не нанял в команду? ✋ Сегодня хочу поделиться своим опытом работы с разными людьми (как в роли руководителя, так и в смежных командах) и рассказать, кого из них я бы не нанял и почему для меня это красные флаги.

😁 Человек-чат Персонаж, который молниеносно отвечает во всех рабочих чатах и сам постоянно что-то пишет вместо реальной работы. Хуже только если он также 24/7 активен и в нерабочих чатах. Я периодически вижу продактов, которые почти весь день переписываются в нескольких общих группах. У меня сразу возникает вопрос: а когда ты работаешь, дорогой? Деньги получаешь не за мемы в левых чатах. И в сказки про многозадачность я не поверю – чтобы делать работу качественно нужно в нее погружаться.

😠 Вечно спорит Сотрудник, который спорит по абсолютно любому вопросу и задаче, которую ему ставят. Я не против дискуссий, где они реально необходимы и в этом есть смысл. А вот когда на споры потрачено столько же времени, сколько бы решалась сама задача, у меня возникают вопросики. Честно, не до конца понимаю, в чем смысл – возможно, человек хочет слиться с задач или это какая-то защитная реакция? Если у вас есть мысли по этому поводу, поделитесь в комментах.

🤷‍♂️ Сломался после выхода на работу Бывает, что человек при найме идеально делает тестовое, решает кейсы и знает фреймворки на 5+. Ты радуешься, что нашел идеального кандидата, а он выходит на работу иии всеее… (тут место для мема из южного парка) как будто другой человек. Даже на простых задачах тупит, ни один фреймворк применить не может, утопает в хаосе и рутине. Я уверен, что собесы он прошел сам, но в реальных задачах просто теряется. Несколько раз встречал подобную проблему, и пока нет понимания, как с ней бороться, кроме как выводить человека на тестовую неделю, а уже потом делать оффер.

С такими персонажами мне не по пути. Я прихожу в компанию работать, повышать ее эффективность и зарабатывать себе кейсы в портфолио, а не создавать видимость работы.

Накидайте 200 🔥 и я напишу вторую часть – есть на примете еще пара кадров