Когда речь заходит о найме, кажется, что процесс везде один: вакансии, отклики, собеседования. Но на практике рекрутинг в корпорации и в стартапе - это две разные вселенные 🚀🏢.

🔹 Корпорация • Четко прописанные процессы, несколько этапов интервью, тестовые задания. • Решения принимаются медленнее, часто участвует несколько уровней менеджмента. • Есть бренд работодателя: кандидаты сами идут «на имя». • Основная задача рекрутера - правильно провести по процессу и отобрать самых «подходящих по критериям».

🔹 Стартап • Максимум гибкости: иногда интервью - это просто разговор с фаундером. • Решения принимаются быстро: оффер могут дать через 2 дня. • Нет громкого бренда - рекрутеру приходится «продавать» идею, команду и продукт. • Важнее не идеальный опыт, а гибкость, скорость обучения и вера в проект.

💡 Главное различие: В корпе - «как встроить человека в систему». В стартапе - «как найти того, кто поможет систему построить».

👉 А вы что выбираете: стабильность корпорации или драйв стартапа?