Есть 4 «тихих» паттерна на современном рынке труда, и все они, в общем-то опасны.

1️⃣ Quiet hiring («тихий наем») Что это: организация закрывает дефицит навыков без классического увеличения штата. Расширяет занятость текущих сотрудников, переводит их в новые контуры, привлекает временных подрядчиков. У такой практики есть серьезные риски - перегрузка людей, деформация систем оплаты труда, размывание ответственности.

2️⃣ Quiet firing («тихое увольнение» как буквальный перевод, но в нашей российской действительности эта практика издавна известна как «выживание»)

Что это: не открытое увольнение, а создание таких условий, при которых сотрудник уходит сам. В общем, термин новый, а феномен старый. Опытные HR’ы, я думаю, понимают, что вообще-то бывают такие ситуации, когда мы аккуратно применяем инструменты административного давления, но если организация злоупотребляет этим приемом, то это очень токсичный сигнал рынку и коллективу, вероятность трудовых споров, рост цинизма среди сотрудников по отношению к своей компании и «скрытой текучести».

3️⃣ Quiet quitting (это тоже по сути «тихое увольнение», но уже по инициативе работника)

Но это не фактическое увольнение, а мысленное, не уход с работы, а уход от культуры «жить работой», расставание с идеей, что работа – это вся его жизнь. Сотрудник делает минимально оговорённый объём, не делает ничего сверх своих прямых должностных обязанностей, категорически отказывается от дополнительных задач без оплаты, приходит на работу без «горящих глаз». Gallup оценивает риски потери продуктивности от такого состояния сотрудников в триллионы $.

4️⃣ Quiet cracking (буквальный перевод «тихое надламывание», по сути я бы перевела как «постепенное выгорание»)

Что это: медленное накопление усталости, разочарования и потери мотивации. Сотрудник может долгое время внешне сохранять нормальную продуктивность, но внутри чувствует себя всё более несчастным и опустошённым. У человека внутреннее ощущение ловушки, потому что он остается на текущем месте работы не потому, что любит ее, а из-за страха не найти новую в условиях нестабильного рынка труда. Он чувствует себя всё более и более несчастным и опустошённым.

Важно различать нюансы:

▶️ quiet quitting – это про «я сознательно не делаю больше того, за что мне платят». ▶️ quiet cracking — это про «я хочу работать хорошо, но у меня просто нет больше сил из-за выгорания и чувства безысходности.

А в целом можно сказать, что все четыре «тихих» тренда служат индикатором качества управленческих практик в компании.