Что сделали: 🔹 До сессии подготовили опросник по модели Остервальдера — сотрудники поделились своим взглядом на бизнес. 🔹 В рамках работы собрали полноценную Business Model Canvas: для кого работаем, что предлагаем, зачем это клиенту и как компания создаёт ценность. 🔹 Выявили ключевые проблемные зоны, где теряются деньги:

• формат транспортировки товара,
• отсутствие чётких УТП, отличающих от конкурентов,
• невыделенная целевая аудитория.

Что нашли и решили: ✔️ Определили основные точки потерь и предложили варианты оптимизации расходов. ✔️ Сформировали области внимания на квартал:

• цели и амбиции компании,
• ключевые вызовы,
• ожидаемые результаты,
• руководящие принципы. ✔️ Оптимизировали матрицу товаров и каналов сбыта. ✔️ Распределили задачи по сотрудникам. ✔️ Составили таблицу для мониторинга результатов.

Что получил клиент: ✨ Чёткое понимание слабых мест бизнеса и путей их устранения. ✨ План на квартал с конкретными задачами и зонами ответственности. ✨ Основу для дальнейшего роста и оптимизации продаж на маркетплейсах.