Кризис может наступить внезапно — падение спроса, потеря ключевого клиента, резкое удорожание поставок или внешние экономические шоки.

И даже если у вас нет времени на долгое планирование, знайте что за один день можно создать рабочий антикризисный план, который поможет выжить и сохранить бизнес.

Вот как это сделать — быстро, структурированно и без паники

🔥Шаг 1: Сбор команды

Соберите ключевых руководителей: финансиста, операционного директора, маркетолога и HR. Вам нужен взгляд с разных сторон. Цель:принятие быстрых решений на основе реальных данных.

✅ Совет: ограничьте встречу 1 часом. Только факты, без обсуждения "кто виноват".

🔥Шаг 2: Оценка текущего положения

Ответьте на 3 главных вопроса: 1. Где мы сейчас?— Какие доходы? — Какие расходы? — Сколько денег на счету? — Какие долги? — Какие активы можно быстро монетизировать?

2. Что угрожает бизнесу?— Потеря клиентов? — Рост издержек? — Недостаток ликвидности? — Проблемы с поставками?

3. Какие риски сейчас самые критичные? Выделите 1–3 главные угрозы, которые могут уничтожить бизнес за 30–60 дней.

🔥Шаг 3: Определяем "красные линии"

Установите пороговые значения для вашего бизнеса, при которых включается кризисный режим. Например, это могут быть: остаток на счету меньше  2 месячных расходов, падение выручки > 30% в месяц или задержка оплаты от ключевого клиента более 60 дней

✅ Это триггеры для немедленных действий.

🔥Шаг 4: Сокращаем расходы

Здесь разрабатываем  список немедленных мер по оптимизации: - Приостановить необязательные траты (реклама, офис, командировки) - Пересмотреть штат: перевести часть сотрудников на частичную занятость или ГПХ - Ведите переговоры с поставщиками о отсрочках - Отложите инвестиции и масштабирование

💡 Приоритет: сохранить ликвидность. Живой бизнес с меньшими издержками — лучше, чем банкротство.

🔥Шаг 5: Увеличиваем приток денег

Что можно сделать сегодня, чтобы получить деньги? - Запустить срочные акции/скидки для ускорения продаж - Предложить клиентам оплату за 3–6 месяцев вперёд с бонусом - Продать ненужные активы (технику, недвижимость, долги) - Взять краткосрочный заём или использовать овердрафт

✅ Главное: деньги должны поступать быстро, даже если с дисконтом.

🔥Шаг 6: Защищаем команду

Кризис — не время для хаоса. Нужно сохранить мотивацию и доверие, а для этого: - Честно объясните ситуацию команде - Назовите, что делается для стабилизации - Убедите, что приняты меры для минимизации увольнений

💬 Прозрачность снижает панику и удерживает ключевых сотрудников.

🔥Шаг 7: Составляем план действий на 30 дней 

Создайте ежедневный/еженедельный чек-лист и пропишите там следующие позиции: - Кто отвечает за контроль денежного потока? - Кто ведёт переговоры с поставщиками? - Кто следит за продажами и клиентами? - Как часто проводятся ежедневные "кризисные" совещания?

📅 Назначьте ответственных и сроки. План должен быть простым и исполнимым

🔚 Как итог, ваш антикризисный план за 1 день будет включать: ✅ Чёткое понимание угроз ✅ Список срочных мер по сокращению расходов и увеличению доходов ✅ Триггеры для принятия решений ✅ Команда, вовлечённая в процесс ✅ План на ближайший месяц

Помните: идеальный план — враг хорошего. Главное — действовать. Чем быстрее вы начнёте, тем больше шансов не просто выжить, но и выйти из кризиса сильнее. Также обязательно пересматривайте и корректируйте план каждые 7–10 дней.

Кризис динамичен, ну а вы и ваш бизнес должны быть гибкими.  #антикризисноеуправление #бизнес #финансы #руководитель #кризис #управление #стартап #менеджмент