Одна из больших целей нашей компании - построить прогнозируемый, системный, управляемый бизнес.

Другого пути планового развития компании я не представляю, можно вертикально расти, можно довольствоваться маленькими результатами, но если вы ставите задачу - построение большого, управляемого бизнеса, его невозможно выстроить без системы и нужных для этого компетенций.

Вместе с этим я достаточно часто наблюдаю за собственниками которыми движет хаос, судорожные движения и огромные амбиции. Способны ли они построить большой, управляемый бизнес? Думаю что да, только им нужно изменить некоторые подходы, используя один из двух вариантов:

1. Изменить свое отношение к бизнесу и перестать достигать нахрапом 2. Обзавестись взаимодополняющей командой, которая компенсируют отсутствующие компетенции такого собственника

Увы, других вариантов я не вижу.

▫️Почему я возвожу самоорганизованность в основу построения системного бизнеса?

Начну с нескольких примеров, чтобы вам было наиболее понятно что я имею ввиду:

1. Хирург с неврологией

Видели ли вы когда-нибудь людей у которых трясуться руки? Причин у этого достаточно много, самая распространенная - это неврология. Можно ли стать выдающимся хирургом имея такие недуги? - Сомневаюсь.

Можно ли в принципе стать хирургом после того, как решить проблемы со своим здоровьем? Весьма вероятно.

2. Теория разбитых окон

Наверно каждый из моих читателей о ней слышал, если не слышали, напомню в укороченном варианте:

“Если кто-то разбил окно в доме и никто не поставил новое, то вскоре в доме не останется ни одного нового окна”

❗️Суть ее очень простая - хаос порождает хаос.

Когда на улице очень грязно и мусорно, большинство людей продолжают кидать мусор, и напротив, если на улице безупречный порядок - мы не можем себе позволить выбросить мусор вне урны.

Возвращаемся к самоорганизованности

Если человек, который хочет построить системный бизнес (собственник, директор) не самоорганизован - не верю, что у него что-то получится.

Знаете таких людей, которые постоянно опаздывают, все забывают, куда-то спешат. Теперь представьте, что он будет строить системный бизнес, прикольно да?

Можно бесконечно долго искать причины вне себя, обзавестись ассистентами и помощниками, такие люди в любом случае будут движимы хаосом.

Ведь чтобы построить процесс работы с ассистентом, нужно тоже четко сформулировать то, что вы от него хотите, а это большая проблема для таких людей.

Резюмируя свою ключевую мысль этого поста

📌Если бизнес перестал расти от интуитивно-судорожных действий собственника, или появилась потребность в управляемом, прогнозируемом росте - начинайте с себя.

Начните с малого:

▪️Обзаведитесь таск-менеджером (приложением по записи своих задач) или воспользуйтесь календарем

▪️Ежедневно работайте со своими задачами и управляйте своими договоренностями в формате план/факт

▪️Сформируйте свой рабочий график вокруг твердого (ежедневные, высокочастотные действия, например: планерка в 9:30 с руководителями) начните регулярно ее проводить без поиска новых оправданий для себя

Либо используйте второй вариант, который я писал в этом посте - обзаведитесь взаимодополняющим партнером, или наемным менеджером, который организует эти процессы за вас.

На мой взгляд другого варианта просто не существует и не нужно тешить себя иллюзиями.

Как вы считаете, насколько сильно самоорганизованность влияет на построение системных процессов?

#РусланАхриев #Управление #Бизнес #Самоорганизация